Dedicamos la semana del 22 de agosto a una nueva iniciativa interna emplazamiento Build Week. Todos dejaremos de banda nuestro trabajo habitual durante una semana para reunirnos en pequeños grupos y trabajar en ideas que puedan beneficiar a los clientes o a nosotros como empresa, idealmente con poco de valencia enviado o dispuesto al final.
Inspiración para la semana de la construcción
Antaño de fundar Buffer, tuve varias experiencias formativas asistiendo a eventos tipo «construir una startup en un fin de semana».
Dos a los que asistí estaban a cargo de Launch48 y otro era Startup Weekend. Cualquiera podía registrarse para asistir, independientemente de su sagacidad o nivel de experiencia. Siempre que estuviera dispuesto a arremangarse, construir poco y contribuir de cualquier forma, sería bienvenido.
El objetivo era construir poco rápidamente de principio a fin, en el espacio de un fin de semana. Los equipos se limitarían a un número pequeño, en torno a de tres a cinco personas por equipo, para que los grupos pudieran avanzar rápidamente en la toma de decisiones. Una vez que se formaron los equipos, se pondría a trabajar y comenzaría a investigar, construir y comercializar (a menudo todo en paralelo) para avanzar lo más rápido posible en la construcción de un producto exiguo viable y alcanzar un nivel de confirmación.
Al final del fin de semana, los equipos presentarían lo que lograron, lo que validaron y lo que aprendieron.
A través de estos eventos, conocí muchedumbre, establecí conexiones sólidas y me mantuve en contacto con ellos durante primaveras. Algunos equipos incluso se han convertido en startups. Fue como un educación muy acelerado, intenso pero divertido, muy energizante e inspirador.
Pensé en cómo esto podría traducirse en Buffer y por qué sería tan poderoso para nosotros en nuestra temporada flagrante, donde entra en distracción la semana de construcción.
¿Qué es la semana de construcción?
Build Week es una semana en Buffer donde formaremos equipos, trabajaremos con personas con las que no solemos trabajar y trabajaremos juntos en una idea a la que nos sentimos llamados.
Los principales objetivos de Build Week son inyectar a la empresa y al equipo un espíritu de expedición, creatividad e innovación, progresar y tomar decisiones rápidamente, sentirse cómodo con la incertidumbre y, en última instancia, advenir de la idea al valencia aprovechable en el mundo del espacio. de una semana
En cuanto al tipo de proyectos en los que trabajaremos y las habilidades requeridas para llevarlos a promontorio, el objetivo es que estos sean de gran escalera. Si acertadamente puede parecer que la semana de construcción sería más adecuada para los ingenieros en particular, nuestro objetivo es alcanzar el resultado de que todos se den cuenta de que son y pueden ser constructores.
En última instancia, ser un constructor en Buffer Build Week significa que es parte de un equipo que genera cambios que brindan valencia con éxito, y eso sucede en el breve espacio de una semana. Todos en el equipo tienen poco que aportar a ese objetivo, y estoy entusiasmado con los diferentes proyectos en los que estaremos trabajando.
Cómo abordamos la Semana de la construcción
Con nuestra visión e ideas de suspensión nivel para Build Week, hace varios meses nos pusimos manos a la obra para dar vida a este concepto y hacerlo sinceridad.
Lo primero que hicimos fue formar un equipo para planificar y diseñar la semana de construcción en sí. Fieles a nuestra visión de la semana de construcción en sí misma, donde queremos tener pequeños equipos de personas que normalmente no trabajan juntas, así es como abordamos la formación del equipo de planificación de la semana de construcción. Con este equipo en su puesto, comenzamos a reunirnos semanalmente. En normal, fue un compromiso de poco tiempo de 45 minutos por semana para planificar y diseñar la semana de construcción. A medida que nos acercábamos a la semana propiamente dicha, comenzamos a reunirnos por más tiempo y a tener sesiones de trabajo reales.
Nuestro diseño final para la semana de construcción incluyó tres etapas esencia: compilación de ideas, formación del equipo y semana de construcción.
Para la etapa de compilación de ideas, creamos un tablero de Trello donde cualquier miembro del equipo podía aportar una idea. Usamos votaciones y comentarios en las tarjetas, lo que ayudó a restringir las ideas a aquellas en las que se trabajaría durante la semana de construcción. Le dimos a la muchedumbre unos días para cursar ideas y recibimos 78 presentaciones en total. Fue una gran vencimiento y una clara indicación de un gran apetito por la Semana de la construcción interiormente de la empresa.
La etapa de formación del equipo fue un problema más complicado de resolver y determinar el proceso. Inicialmente, esperábamos que pudiera ser completamente orgánico, con personas gravitando en torno a una idea y uniéndose a personas que todavía estaban emocionadas de trabajar en esa idea. Al final, nos dimos cuenta de que si lo enfocábamos de esa forma, probablemente tendríamos dificultades para alcanzar que las personas trabajaran con personas con las que normalmente no trabajan, y no tendríamos suficiente control sobre otros aspectos, como como zonas horarias interiormente de cada equipo. Todo esto podría poner en peligro el éxito de Build Week. Así que se nos ocurrió un híbrido, en el que creamos un formulario de Google para que las personas enviaran sus 3 mejores selecciones de ideas en las que les gustaría trabajar. Con esta información, determinamos los equipos e hicimos todo lo posible para poner a las personas en un equipo que habían estimado.
Y el posterior paso es, por supuesto, ¡Build Week en sí! Los equipos ya están formados y hemos creado un canal de Slack para que cada equipo comience a organizarse. Brindamos una tutor muy ligera y tendremos algunos entregables requeridos, pero parágrafo de eso, dejamos que cada equipo descubra la mejor forma de trabajar juntos para crear valencia durante la semana.
Si es cliente de Buffer, tenga en cuenta que a medida que organicemos este evento para toda la empresa y pasemos tiempo juntos, nos alejaremos un poco de la bandeja de entrada de soporte. . Siempre responderemos a sus preguntas y problemas con Buffer; sin bloqueo, podemos ser un poco más lentos de lo habitual. Siquiera publicaremos contenido nuevo en el blog. Estamos seguros de que esta vez para que el equipo se una y construya varios proyectos valiosos, en última instancia, beneficiará a todos los clientes de Buffer.
Por qué ahora es el momento de la semana de construcción en Buffer
2022 ha sido un año diferente para Buffer. Estamos en una posición de ingresos estable o decreciente, y hemos trabajado arduamente para retornar al camino alrededor de un crecimiento saludable y sostenible. Una parte esencia de este esfuerzo ha sido aceptar activamente ser una pequeña empresa. Seguimos siendo una pequeña empresa y servimos a las pequeñas empresas. Si no abordamos esto, perderemos muchas de nuestras ventajas.
Queremos crear más conexión interiormente del equipo en un momento en el que sentimos que faltaba en los últimos dos primaveras. Aunque hemos estado separados durante la maduro parte de nuestros 11 primaveras de existencia, todavía hemos contrario mucho valencia en los retiros corporativos donde todos nos reunimos en persona, y hemos sufrido durante la pandemia donde no pudimos tener estos eventos. Build Week es una oportunidad para que hagamos eso con un concepto y un evento completamente nuevos en puesto de intentar hacerlo con poco como un retiro aparente que probablemente nunca estará a la cúspide de nuestras experiencias de retiro anteriores.
Existe una gran oportunidad para canjear contexto y puntos de sagacidad sobre los desafíos actuales de Buffer interiormente de equipos donde los equipos son multifuncionales y con personas que normalmente no trabajan juntas. Podría ayudarnos durante meses luego.
La semana de la construcción todavía puede ser un momento en el que se forman fuertes lazos, tanto profesionales como personales. Mi sueño sería que luego de la semana de construcción, los miembros de su equipo se contactaran entre sí en Slack y se pusieran al día espontáneamente de vez en cuando porque se acercaron durante la semana.
Hemos tenido semanas de trucos de ingeniería durante mucho tiempo. Estos eran increíbles a su forma, pero tenían una ingeniería muy limitada. Y si acertadamente estos eventos crearon mucho valencia, a menudo carecían de conocimientos que habrían mejorado el trabajo, como la defensa del cliente, el diseño, la civilización o los conocimientos operativos.
Como empresa, queremos desafiar algunos de los procesos que hemos implementado en los últimos primaveras. Build Week es como un pintura en blanco: vacíamos una semana entera y luego decidimos diligentemente lo que necesitamos en términos de estructura y proceso para hacer que este concepto prospere y cero más. Puede servirnos de inspiración para seguir delante, donde podemos usar la semana como ejemplo de un proceso de repensar y cuestionar nuestros caminos.
La oportunidad que ofrece Build Week
Si tenemos éxito con Build Week, confío en que nos sorprenderemos con la cantidad de valencia creado por toda la empresa solo en esa semana. Al aceptar ser una pequeña empresa, actualmente nos esforzamos por desafiarnos a nosotros mismos avanzando a un ritmo más rápido sin exceso de trabajo. Creo que es posible, y la naturaleza completamente diferente de cómo trabajamos juntos en Build Week podría darnos algunas ideas de lo que podemos ajustar para trabajar juntos de forma más válido y productiva en nuestro flujo de trabajo habitual.
La oportunidad de creación de valencia interiormente de Build Week va mucho más allá de las características o mejoras del producto. Build Week será una oportunidad para que construyamos cualquier cosa que sirva a los clientes o al equipo en la búsqueda de nuestra visión y representación, o refuerce y defienda nuestros títulos. Podemos ampliar las posibilidades: podría ser una campaña de marketing, un noticia de datos, mejorar un proceso existente en el negocio, rediseñar nuestras herramientas, crear un nuevo pájaro de transparencia, aproximar a nuestros clientes, etc.
¡Deseanos suerte!
Creo que Build Week puede ser una de las semanas más divertidas y enérgicas que hemos tenido en primaveras. Espero que podamos salir de la semana con un buen pie que nos pueda procurar con motivación y placer de nuestro trabajo durante meses. Es un objetivo digno y poco que creo que podemos alcanzar con un poco de creatividad y el familia adecuado de personas que diseñan y planifican el evento.
Por supuesto, parte de la belleza de Build Week en sí misma es que, al igual que todas las ideas y la liberación de nominar cómo trabajar en equipo, no sabemos cuánto aprenderemos como empresa al hacer esto. . Puede ser caótico, puede acaecer desafíos y sin duda habrá muchas ideas, pero será mejor que hayamos pasado por el proceso.
Por valenza, deséenos suerte mientras nos dirigimos a la próxima semana. Hay mucho entusiasmo en la empresa por crear valencia. Esperamos tener algunas características nuevas para compartir con usted en las próximas semanas, y volveremos pronto con un artículo que explica cómo funcionó.
¿Alguna vez has probado poco como Build Week? Si es así, como fue? Me gustaría oír de ti en Twitter.