Es posible que haya gastado nuestros sueldos y nuestra fórmula salarial ayer, pero otra parte de nuestro proceso es revisar los puntos de narración que usamos en la fórmula todos los abriles. Para hacer esto, revisamos nuestra fuente de datos de salarios y nos aseguramos de que todos los salarios de nuestro equipo sigan las tasas actuales del mercado. Hemos estado haciendo esto desde 2018 y nunca bajamos los salarios durante una reevaluación. En los últimos dos abriles, asimismo nos hemos asegurado de que la reevaluación siempre resulte en un aumento en zona de ningún ajuste.
Aquí hay un vistazo a nuestra última revisión comparativa en abril de 2022, seguida de una inmersión más profunda en cómo abordamos la revisión comparativa salarial en normal.
Los números detrás de la recalibración salarial de Buffer para 2022
Este año, hemos concorde con un aumento reducido del 3 % y un aumento mayor del 6 % para alinearnos con las tendencias del mercado y ayudar a hacer frente al aumento de los costos adecuado a la inflación universal.
Esto resultó en un aumento adicional de $42,000 por mes o $504,000 por año en nuestros gastos operativos generales.
Con un aumento reducido del 3% y un aumento mayor del 6%, los salarios se han concorde para totalizar entre $2,078 y $13,500 por persona en el equipo.
Cómo funciona la reevaluación salarial en Buffer
Cada año en Buffer, hacemos una recalibración salarial, donde revisamos todos nuestros salarios en Buffer y los ajustamos al ascenso para mantenernos al día con el mercado presente. No es un aumento por mérito ni un indicador del valía o la contribución de un individuo a Buffer. Estos cambios son estrictamente para seguir la desarrollo del mercado profesional. No hay cambios en ningún otro beneficio o subsidio como resultado de la recalibración, y nunca permitimos que la recalibración resulte en una disminución del salario.
Hacemos esto comparando todos nuestros salarios con el mercado utilizando nuestra fuente de datos de compensación confiable, Radford. Radford compara miles de trabajos de tecnología en todo el mundo y brinda una amplia capacitación a nuestro equipo para asegurar que la forma en que emparejamos los roles se alinee con la forma en que otras empresas emparejan los roles en el mercado.
En nuestra fórmula salarial, comparamos todos los roles con el mercado profesional de San Francisco según los datos de encuestas tecnológicas para la industria del software. Para todos los puestos (excluyendo el equipo directivo), utilizamos datos de empresas de todos los tamaños. Para el equipo de diligencia, estamos agregando filtros de recuento para asegurarnos de que no estamos comparando los salarios de los ejecutivos en empresas mucho más grandes.
De un año a otro, no es raro ver variaciones en las cifras de narración, en torno a hacia lo alto o en torno a debajo. En última instancia, los puntos de narración son un punto de narración y los aplicamos de una guisa que tiene sentido en Buffer. Tenemos la capacidad de atreverse cuándo queremos ser influenciados por el mercado y cuándo queremos alterar el mercado. En un ámbito como la defensa del cliente, por ejemplo, seguimos liderando el mercado en compensación porque apoyar a los clientes está en el corazón de lo que hacemos, y creemos que nuestra compensación debe reflectar eso.
Para suavizar la volatilidad de los datos a lo liberal del tiempo y mantenernos fieles a nuestra táctica normal, el tope del 6 % durante la temporada de reevaluación garantiza que las futuras promociones basadas en el mérito y los cambios de compensación resulten en aumentos salariales. Es una atrevimiento que hemos tomado dados los factores que vemos en serie en este momento, pero es poco que evaluaremos como parte de este proceso cada año.
Estamos reevaluando el salario de cada compañero de equipo en Buffer durante la revisión comparativa, pero hay algunos casos en los que no se ajustará el salario de algunos compañeros de equipo porque se cambiaron recientemente a un nuevo código de trabajo que ya tiene en cuenta la inflación, o porque un Actualmente se está trabajando en un cambio más significativo en torno a su papel.
A usted
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