El marketing no se prostitución solo de atraer nuevos clientes.
Contratar es más que cumplir un rol o hacer un trabajo; se prostitución de construir un equipo de detención desempeño que haga crecer su negocio. Construir su equipo en el trabajo no es muy diferente de construir un equipo deportivo: cada ludópata tiene un rol específico, está motivado por diferentes cosas y necesita diferentes tipos de entrenamiento y apoyo.
Encontrar esos candidatos ideales siquiera es diferente de encontrar prospectos ideales para su negocio. Puede usar las mismas estrategias que usó para comercializar su negocio para desarrollar una logística de adquisición de talento.
Altibajo del candidato ideal
Un preparador de béisbol no elige a un primera colchoneta basándose nada más en la diplomacia o los requisitos de posición.
Sí, necesitan aprender cómo atrapar una pelota, pero además deberán trabajar correctamente con el equipo, adaptarse a la civilización del equipo e cambiar en ayudar al equipo a aventajar.
Ayer de escribir la descripción de su trabajo y publicarla en LinkedIn, tómese el tiempo para crear un alteración de candidato ideal. Comprenderá a su candidato ideal en un nivel más profundo y podrá escribir una descripción de trabajo convincente que atraiga a esos candidatos ideales.
Alucinación de valía del candidato
Encontrar candidatos ideales es difícil, pero es aún más difícil cuando no tienes una logística.
Así como construimos un delirio de valía del cliente para comprender dónde y cómo comercializar a nuestros clientes ideales, puede usar el delirio de valía del cliente para crear su logística de adquisición de talento.
La mayoría de las empresas contratan de forma reactiva, pero las empresas que tienen éxito en la creación de equipos de detención rendimiento crean una logística proactiva de adquisición de talento.
Esto les permite atraer y retener talentos de detención rendimiento y crear roles en torno a esos candidatos ideales en oficio de satisfacer los puestos a medida que estén disponibles.
¿Delega tareas o desarrolla un equipo?
Uno de los consejos más comunes que se les da a los nuevos dueños de negocios es delegar tareas que no les gustan y en las que no son buenos a un asistente posible. No siempre es un mal consejo, pero para la mayoría de los nuevos propietarios de negocios, se hace rápidamente sin pensar mucho en la estructura futura y el crecimiento de su negocio. Tenemos que preguntarnos, ¿estoy delegando tareas o desarrollando un equipo?
Si tiene o planea hacer crecer un equipo, las tareas en sí importan menos que encontrar un miembro ideal del equipo que pueda adaptarse a las deyección del negocio.
Volvamos a nuestra equivalencia del béisbol. Si eres un equipo de una sola persona, es mejor que encuentres un ludópata aseado que invierta en formarse y crecer en una posición con el tiempo que encontrar un bateador que no pueda atrapar ni propalar y que no tenga deseos de formarse o crecer. con tu equipo
En oficio de centrarse nada más en las tareas que desea delegar, dedique tiempo a pensar en su futura estructura organizativa ideal y los tipos de miembros del equipo que desea integrar y construir en torno a la empresa.
Como dicen, primero encuentre a las personas adecuadas y, finalmente, podrá colocarlas en el puesto adecuado o crear una para ellas.
Crear un equipo no es una tarea realizable, pero atraer a los candidatos ideales no es diferente al marketing para clientes potenciales. Cree conciencia de marca, contrate y califique candidatos, y seleccione a las personas adecuadas para hacer crecer su negocio y conquistar lo que error en oficio de crear roles perfectos que a nadie le importan.
