Miré la pantalla de mi computadora, congelada por la incredulidad. $306,055.05. Ese fue el ingreso total que vi en la parte superior de mi estado de pérdidas y ganancias a fines de 2021.
Sin duda, fue el año fiscal más vasto que haya tenido mi negocio de redacción independiente, tanto en términos de ingresos totales como de ganancias netas (que fue de aproximadamente $ 175,000 antiguamente de impuestos y ahorros para la subvención).
A posteriori de un rato de felicitarme, me encontré frente a la pregunta que atormenta a cualquier patrón: ¿Qué es lo subsiguiente?
Sabía cuál era mi plan para los próximos meses: tres meses de osadía por maternidad para dar la bienvenida a mi segundo hijo (por eso este año aceptablemente pagado resultó útil para autofinanciar mi propia osadía).
Pero ¿y luego de eso? ¿Debo originarse a ofrecer nuevos servicios? ¿Debo continuar formando un equipo de contratistas para ayudar con el trabajo? ¿Debería convertir esto en mi propia agencia de contenido completa?
La tino convencional y las publicaciones obsesionadas con el alboroto en LinkedIn me instarían a agenciárselas más. Más clientes. Más credibilidad. Más proyectos. Más mosca.
Y sin bloqueo, hago exactamente lo contrario. A posteriori de mi año de ingresos más altos, estoy recortando intencionalmente mis gastos.
Échale la pecado al agotamiento, la pandemia o convertirte en mamá (o todo lo susodicho), pero anhelo más tiempo y menos estrés. Esta persistente pobreza de un mejor nivelación comenzó hace aproximadamente un año cuando accidentalmente dejé de hacer un tesina de arte accesible para la jardín de infancia de mi hijo. Permaneció olvidado en el mostrador de nuestra cocina porque estaba demasiado abrumado con el trabajo para sentarme con él. Entonces decidí cortar los viernes de mis semanas de trabajo.
Este cambio me ayudó a reparar que mi horario se alineaba mejor con mis prioridades. Pero, luego de ampliar otro nene a la mezcla, todavía Me sentí corto de tiempo, incluso con mi fin de semana de tres días. Entonces, llevé las cosas un poco más allí. Me estoy despidiendo de las largas horas y los fines de semana laborales que construyeron mi negocio y solo trabajaré de lunes a miércoles en el futuro previsible.
En cierto modo, fue una intrepidez posible. Era la modo perfecta de obtener lo mejor de entreambos mundos. En otros sentidos, fue un cambio con el que luché, especialmente cuando gran parte de mi identidad está envuelta en lo que hago para ganarme la vida. Retornar al trabajo a tiempo parcial fue como aposentar que había fracasado estrepitosamente en «tenerlo todo».
Pero, a pesar de los desafíos, la intrepidez me enseñó algunas lecciones valiosas sobre el crecimiento, las prioridades y ese codiciado nivelación entre el trabajo y la vida por el que todos se esfuerzan.
Materia 1: El nivelación requiere un compromiso constante
A menudo parece que el nivelación entre el trabajo y la vida es un rompecabezas. Un código para descifrar. Como si fuera poco que entendiste una vez, y luego de eso, podrías cosechar las recompensas de una vida perfectamente proporcionada.
Este no es el caso para mí. Me puse un coto puro de solo trabajar tres días a la semana, pero mis responsabilidades no encajan mágicamente en ese contenedor. Sustentar esta límite requiere constante opción, compromiso e incluso sacrificio.
Es la otra cara del nivelación entre el trabajo y la vida la que recibe mucha menos atención. Mucha parentela palabra de lo que ha manada (y, por supuesto, hay muchos), pero rara vez palabra de lo que ha perdido.
Cuando reduje mi semana sindical por primera vez, significó separarme de un cliente con el que había trabajado durante más de seis abriles. Este cliente representaba más o menos del 20% de mis ingresos, pero la naturaleza del trabajo no coincidía con mis horas de trabajo reducidas. Me encantaría sostener que poner fin a este arreglo se sintió como un renacimiento simbólico de mi negocio y un restablecimiento de mis prioridades, pero la cruda verdad es que fue… bueno, aterrador.
Me armé de valencia y lo hice de todos modos. Fue el aparición de una serie de decisiones difíciles (pero necesarias) para hacer ingenuidad mi horario ideal. Desde entonces, he rechazado clientes que eran perfectos para mí. Proyectos que me fascinan. Cheques de suscripción que habrían sido significativos. Hay oportunidades de susurrar que no puedo aceptar, iniciativas en las que no puedo participar e ideas que no puedo perseguir, simplemente porque no corresponden a los límites que me he fijado.
¿Vale la pena? Absolutamente. Sé que gané más de lo que perdí. Tengo más tiempo, más energía y más paciencia (que ciertamente me faltaba cuando me sentía constantemente abrumado por una carga de trabajo irrazonable). Pero los implacables compromisos me han demostrado que el nivelación entre el trabajo y la vida no es efectivamente una límite de meta que cruzar, es el maratón en sí mismo.
Materia 2: Estoy de acuerdo con un negocio “a medias”
Tantos consejos de negocios se sienten tan… bueno, extremo.
Escuchas a la parentela alardear de su compromiso inquebrantable con su negocio y su carrera. Trabajan 80 horas a la semana y duermen en los pisos de sus oficinas, todo con la esperanza de que algún día sus extractos bancarios parezcan premios de quiniela.
Y luego escuchas a la parentela del otro banda del espectro. Han tenido una especie de renacimiento, dejando carreras de suspensión nivel y ahora viviendo de una camioneta Sprinter convertida mientras rebotan entre los Parques Nacionales.
Y aquí estoy, en algún extensión en el medio. El negocio (y los ingresos) por los que he trabajado tan duro sigue siendo importante para mí, pero no consumirá todo mi tiempo, energía y atención. Siquiera significa que tenga deseos de dejarlo todo antes.
Me gustaría sostener que estoy perfectamente contento pasando el rato entre estos dos extremos, pero en ingenuidad es proporcionado contrario a la intuición y me causa una gran inquietud.
Para combatir estos sentimientos de ansiedad y picazón, me propuse una meta: quiero superar entre $8,000 y $10,000 al mes. Ahora uso una hoja de cálculo para realizar un seguimiento de todos los proyectos que reservo cada mes y, cuando alcanzo mi meta de ingresos, dejo de aceptar trabajo. Es un enfoque simple que me ayuda a evitar el exceso de trabajo conveniente a, «Bueno… puede que necesite poco de mosca…» trampa.
He enfrentado solidaridad con muchos otros empresarios que ocupan mi mismo contorno popular. Y he llegado a comprender que, a pesar de lo que el clickbait nos quiera hacer creer, es completamente posible (¡y está más que aceptablemente!) tener la llave de la despensa un negocio moderadamente exitoso, sin que monopolice toda mi vida. .
Materia 3: La parentela no presta mucha atención a mi horario
Este pensamiento se repetía en mi vanguardia mientras debatía disminuir mi semana sindical: Pero, ¿y si determinado… jadea! – enviarme un correo electrónico cuando no estoy allí?
Es tan ridículo escribir, pero no puedo culparme por sentirme así.
La conectividad constante de nuestro mundo a menudo ha inspirado un sentido de adhesión a mi bandeja de entrada. A lo abundante de los abriles, he sentido la pobreza de ser fácilmente accesible y capaz de saltar de inmediato a cualquier emergencia de alerta roja-tres-alarmas-esta-no-es-una-prueba que podría, potencialmente, puede ser aterrizando en mi escritorio (en ocho abriles, aún no he experimentado una verdadera «emergencia post blog», por cierto).
Di vueltas y vueltas sobre cómo podría seguir sirviendo a mis clientes si solo estuviera firmado tres días a la semana. ¿Estarían enojados conmigo? ¿Optarían por determinado más a quien pudieran contactar a todas horas?
Esto es lo que efectivamente sucedió: Reduje mi semana sindical a tres días y nadie se dio cuenta.
Sí. Has instruido correctamente. Informé explícitamente a algunos clientes de mi nuevo horario cuando necesitábamos concertar reuniones. Pero, ni una sola alma se hizo cargo de mi semana sindical ajustada por sí sola. ¿O si lo hicieran? Ciertamente no les importaba lo suficiente como para sostener nadie.
Adapto mi carga de trabajo a mis restricciones y respondo a los mensajes cuando puedo hacerlo razonablemente, y hasta ahora todos estamos vivos para contar la historia.
Cuando se alcahuetería de ese sentido de necesidad con el que la mayoría de nosotros sentimos que lidiamos, es posible señalar con el dedo las demandas y expectativas de los demás. Pero vale la pena mirarse en el espejo. En mi caso, mucha de la presión fue autoimpuesta.
Materia 4: No siempre puedo determinar el éxito en números
Como dueño de un negocio, el “éxito” siempre me ha parecido difícil de entender. A posteriori de todo, no hay trayectorias profesionales definidas, promociones, revisiones de desempeño y metas corporativas ambiciosas dictadas desde hacia lo alto.
Esto significa que los números a menudo han sido el indicador que he usado para examinar el desempeño de la empresa. ¿Son los ingresos más altos que el mes pasado? ¿Posterior cuarto? ¿El año pasado? Estoy en el camino correcto. ¿De lo contrario? Estaba enviando lanzamientos, buscando nuevos trabajos y llenando mi horario y carga de trabajo hasta el borde.
He llegado a enamorar lo cuantificable, y es esa perspectiva en blanco y frito lo que me llevaría a creer que 2021 ha sido mi año más «exitoso» en los negocios.
Y sí, fue mi año de mayores ingresos, pero mirando en dirección a antes, no fue el más exitoso. De hecho, me siento mucho más «exitoso» este año.
Soy más selectivo que nunca con los clientes y proyectos que acepto. Pienso estratégicamente en los próximos pasos para mi negocio y me aseguro de que se alineen con mis prioridades. Hago tiempo para las cosas que amo que no vienen con un cheque de suscripción. Mis hijos y yo tenemos macetas con flores y las cuidamos. Salimos semanalmente a la biblioteca o al patio de recreo. Estoy probando nuevas recetas y he empezado a observar de nuevo.
¿Ganaré tanto como el año pasado? No. Probablemente ni siquiera cerca.
Pero al final del día, son todas las demás cosas las que se parecen más al «éxito», incluso si el número en mi cuenta de pérdidas y ganancias es beocio.