Durante los últimos seis primaveras, hemos publicado el documentación Estado del trabajo remoto. Utilizamos este documentación para profundizar en la experiencia de los trabajadores remotos de todo el mundo, su estructura de trabajo, desafíos, trayectoria profesional y compensación.
Este año, 3.000 trabajadores remotos respondieron al Estado del Trabajo Remoto para ayudarnos a cumplimentar información.
En este artículo, cubriremos las siete ideas principales del estado del trabajo remoto 2023. Analizaremos más de cerca algunas de las tendencias que existen actualmente en el espacio de trabajo remoto.
¡Gracias a Nomad List y Remote OK, que se asociaron con nosotros para el documentación sobre el estado del trabajo remoto de este año! Lea el reporte completo aqui:
Echemos un vistazo más de cerca a lo que dice el documentación de este año sobre el estado del trabajo remoto.
1. El trabajo remoto sigue siendo manido como muy positivo.
El trabajo remoto tiene una buena cantidad de críticas. Sin incautación, quienes trabajan de forma remota lo perciben muy correctamente. El 98% de los encuestados quiere trabajar de forma remota por el resto de su carrera. Otro 98% todavía recomendaría el trabajo remoto a otros.
Hacemos estas preguntas para tratar de tener una idea de cómo se sienten los trabajadores remotos sobre el trabajo remoto, y aprendemos constantemente que quieren continuar trabajando de forma remota y lo recomendarían a otros.
Ambas respuestas han aumentado levemente desde el 97 % en 2022.
Otro indicador del trabajo remoto es que preguntamos directamente a los encuestados sobre su experiencia. Nuevamente, obtuvimos excelentes resultados: el 91 % de los encuestados dijo que tuvo una experiencia positiva y solo el 1 % describió su experiencia de trabajo remoto como negativa. Los encuestados tenían más probabilidades de preferir muy positivo con el 68% de los encuestados seleccionándolo y el 23% seleccionando poco positivo.
En común, independientemente de las críticas, la mayoría de las personas que trabajan de forma remota quieren seguir trabajando de forma remota, lo vemos año tras año. Esto es poco a tener en cuenta ya que algunas organizaciones consideran retornar a la oficina. Llegaremos a eso a continuación.
2. Los trabajadores remotos no quieren una configuración híbrida
En 2020, el trabajo remoto se ha convertido en la norma por falta. En 2021 y 2022, la conversación ha girado en gran medida en torno al regreso a la oficina o cómo adoptar con éxito un enfoque híbrido para el trabajo.
Según las respuestas de este año, podemos ver que los trabajadores remotos no quieren una configuración híbrida.
Cuando se les preguntó acerca de su estructura de trabajo flagrante, la mayoría de nuestros encuestados (64 %) eran totalmente remotos, otro 18 % eran híbridos y remotos primero, el 9 % eran híbridos e informales en la oficina (se requiere o se recomienda estar en la oficina) y otro El 9 por ciento eran híbridos y de oficina primero con trabajo remoto permitido.
En la posterior pregunta, preguntamos sobre la estructura que les gustaría tener a estos mismos encuestados, y la respuesta fue clara: el 71 % preferiría un sistema completamente remoto y el 20 % elegiría híbrido pero todavía remoto primero, que está muy cerca de ser completamente remoto. . Solo el 6% eligió híbrido y escritorio ocasional, y otro 2% eligió primero híbrido y escritorio, y el 1% seleccionó completamente basado en escritorio.
Todas estas tendencias todavía han aumentado desde 2022. En 2022, tuvimos menos encuestados que ya eran totalmente remotos (49 %) y menos encuestados que eligieron que preferían una configuración totalmente remota (56 %).
A posteriori de varios primaveras en los que muchas organizaciones grandes han explorado la estructura de trabajo híbrida, estos resultados podrían indicar que la configuración híbrida no ha funcionado para los trabajadores remotos y que prefieren estar completamente remotos o lo más cerca posible de la distancia total.
3. La flexibilidad sigue siendo la principal superioridad del trabajo remoto
Como era de esperar, la principal superioridad del trabajo remoto sigue siendo la flexibilidad. Sin incautación, aclaramos a qué se refieren los encuestados cuando hablan de flexibilidad. El 22% dice que el viejo beneficio de trabajar de forma remota es la flexibilidad en la forma en que pasan su tiempo, el 19% dice que es la flexibilidad de radicar donde quieren y el 13% dice que es la flexibilidad de nominar su extensión de trabajo.
Hemos manido muchos ejemplos de compañeros de equipo de Buffer que adoptan la flexibilidad que brindamos para radicar y trabajar de forma diferente y han opuesto mucha júbilo en la configuración. Un compañero de equipo ha sido un nómada digital desde que se unió al equipo.
Esta flexibilidad se presta de forma diferente para todos y hemos manido a otros grupos, como los padres, usar el trabajo remoto para organizar sus horarios y trabajar mejor para sus familias todavía.
4. Uno de cada tres trabajadores remotos dice que se queda en casa con demasiada frecuencia porque no tiene motivos para irse
Siempre estamos investigando los mayores desafíos del trabajo remoto conexo con los mayores beneficios, y las principales respuestas cambian constantemente. Durante varios primaveras, hemos manido que la comunicación y la colaboración eran los mayores desafíos para los trabajadores remotos, seguidos de la soledad, hemos manido un aumento de la soledad en 2020, luego no poder desconectarse abrió el camino en 2021 y 2022 con la soledad en segundo extensión.
Este año, agregamos una opción a la pesquisa que habíamos manido musitar en raya y en nuestros propios círculos sobre las dificultades de trabajar de forma remota: «Me en voz baja en casa con demasiada frecuencia porque no tengo razón para irme». Esta opción terminó siendo la respuesta más probable, ya que el 33 % de los encuestados la seleccionó como una dificultad que tienen. Cuando se les preguntó sobre su viejo dificultad en la tira, quedarse en casa con demasiada frecuencia permaneció en la parte superior con el 21% de los trabajadores remotos seleccionándolo.
La segunda lucha más seleccionada para los trabajadores remotos fue la soledad, con el 23 % de los trabajadores remotos seleccionándola en común y el 15 % de los trabajadores remotos seleccionándola como su principal lucha de la tira. Estas dos luchas van de la mano y pintan una imagen de cómo la sinceridad de trabajar de forma remota puede ser muy difícil.
5. Los trabajadores remotos consideran que los límites de trabajo son importantes, pero solo tienen un éxito moderado al establecerlos
Si correctamente el 71% de los encuestados dice que establecer límites de trabajo es muy importante, los trabajadores remotos solo tienen un éxito moderado.
El ochenta y uno por ciento de los trabajadores remotos dicen que revisan el correo electrónico del trabajo fuera del horario profesional, el 63% lo hace los fines de semana y el 34% durante los días festivos. Un 48 % adicional dice que trabaja con frecuencia fuera del horario profesional tradicional, y el 44 % de los trabajadores remotos dice que ha trabajado más este año que el mencionado. Finalmente, el 22% dice que no poder desconectarse es su viejo desafío con el trabajo remoto.
Las organizaciones y los líderes todavía tienen un papel que desempeñar interiormente de los límites del trabajo al asegurar que las expectativas de comunicación sean claras, especialmente en equipos remotos donde sus dispositivos actúan como un espacio de trabajo pero todavía como un espacio para el personal. Así es como establecemos acuerdos sobre cómo nos comunicamos en Slack en Buffer.
6. Los trabajadores remotos están divididos en que el crecimiento profesional es más difícil de forma remota, pero tiende a ser más viable
En el documentación de 2022, agregamos una pregunta para obtener más información sobre el crecimiento profesional de los trabajadores remotos, un tema de moda en ese momento, ya que algunos argumentaron que trabajar de forma remota dañaría la carrera de cualquiera. En este documentación, el 45 % de los encuestados dijo que el trabajo remoto dificulta el crecimiento profesional, solo el 14 % dijo que el trabajo remoto facilita el crecimiento profesional y el 41 % restante dijo que no tuvo ningún impacto.
Este año volvimos a hacer la pregunta y obtuvimos una respuesta muy diferente. Vimos un gran aumento en la cantidad de personas que eligieron el trabajo remoto para entregar el crecimiento profesional, del 14% al 36%. Además vimos que el agrupación que encontró más difícil el crecimiento profesional cayó del 45 % en 2022 al 28 % en 2023.
Estas tendencias son generalmente positivas, ya que los trabajadores remotos dicen que el crecimiento profesional es más viable o que trabajar de forma remota no tiene impacto en su crecimiento profesional. Sin incautación, los resultados finales todavía están divididos: el 28 % considera que el crecimiento profesional es más difícil de forma remota y el 36 % lo encuentra más viable.
El agrupación que considera que el trabajo remoto es más viable para el crecimiento de su carrera probablemente eligió esa razón por la que pensaron que se midió por su desempeño e impacto en extensión de su tiempo en la oficina, así como por el hecho de que todos los empleados están en raya. igualdad de condiciones ya que todos son remotos. Los ejecutivos de carrera pueden ser de gran ayuda aquí.
Por otro flanco, el agrupación que encontró más difícil el trabajo remoto dijo que era porque sentía que si no se veía, no se pensaban en nuevas oportunidades, así como porque no sabía cómo promover la suya. éxito y se sienten excluidos de las conversaciones orgánicas. Este postrer alude a una brecha entre los trabajadores totalmente remotos y los trabajadores híbridos, y cuando miramos esa brecha, estaba allí. Las personas que eligieron un trabajo híbrido y de oficina informal o híbrido y de oficina primero tenían más probabilidades de nominar el trabajo remoto por ser más difícil que sus contrapartes totalmente remotas o híbridas y remotas primero.
La sensación de que el crecimiento profesional es más difícil para los trabajadores híbridos es potencialmente otra razón por la que los trabajadores remotos prefieren no trabajar en una configuración híbrida a menos que primero sea remota.
7. Los trabajadores remotos se sienten conectados con sus colegas y están más energizados y comprometidos
Otra crítica es que los trabajadores remotos no se sienten conectados con sus colegas y no están comprometidos con el trabajo. Podemos probar que eso no es cierto.
Según nuestra pesquisa, el 75 % de los trabajadores remotos se sienten conectados con sus colegas, aunque la mayoría de los encuestados trabajan en varias zonas horarias. Más de la porción de los encuestados (58 %) dijeron sentirse comprometidos con su trabajo, en comparación con el 30 % que no está comprometido.
Otro indicador positivo en este frente, en comparación con hace un año, casi la porción de los trabajadores remotos informan sentirse con más energía. El veintiuno por ciento informa sentirse fatigado y el 31% informa que no ha cambiado.
En común, este documentación surgió como un musculoso indicador de la estabilidad del trabajo remoto en el extensión de trabajo flagrante. Muchos trabajadores remotos dicen que su empresa permite permanentemente alguna forma de trabajo remoto, y los beneficios del trabajo remoto parecen exceder las dificultades, ya que los trabajadores remotos continúan queriendo trabajar de forma remota por el resto de sus vidas.
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