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Como muchos dueños de negocios, durante los primeros cinco abriles de comenzar mi negocio, «fundador» fue toda mi identidad. Mi plataforma de creación de videos, Sightworthy, tomó toda mi energía mientras atravesábamos un acelerador, consideramos la cuestación de fondos y finalmente decidimos comenzar, y se convirtió en un negocio rentable trabajando en proyectos de marketing con gustos de Nike, Morgan Stanley, GSK y Madewell. Si aceptablemente siempre me había considerado un creativo con múltiples pasiones, no sentía que tuviera tiempo para dedicarme a mis otras pasiones mientras era un emprendedor exitoso.

Pero centrarme solo en mi negocio además fue abrumador. Me encontré trabajando de forma constante a todas horas del día, apresurándome para obtener la próxima traspaso de Sightworthy y cayendo en una helicoidal de agotamiento correcto a eso. Me pesaba el hecho de que ya no tenía la energía creativa para hacer cosas que me iluminaran.

Cuando llegó la pandemia en 2020, yo pudo Aproveché el tiempo extra que nos dio el confinamiento para trabajar más en mi negocio, como lo han hecho tantos emprendedores. Pero no solo no parecía la opción más saludable, sino que una nueva idea despertó mi inspiración.

Comenzó como un video único en el que mi primo, que es médico de urgencias, deje sobre algunos de los conceptos básicos de COVID para ayudar a detener la propagación de información errónea. El video se volvió virulento y otras doctoras de color comenzaron a comunicarse conmigo para compartir sus experiencias. No quería dejar ocurrir la oportunidad de capturar este momento histórico, así que pasé los siguientes 14 meses financiando y creando mi primer documental contando las historias de seis médicos de emergencia negros del sur de Asia durante la pandemia. Eventualmente, una cosa llevó a la otra, y una productora se unió como productora ejecutiva para ayudarme a hacer que el plan fuera más ínclito de lo que podría poseer imaginado. (Ahora estamos hablando con festivales de cine, servicios de transmisión, marcas lideradas por el sur de Asia e incluso facultades de medicina y universidades para que nos ayuden a divulgar y distribuir la película).

Antaño de que me diera cuenta, tenía este enorme plan paralelo en el que estaba trabajando mientras aún ejecutaba Sightworthy a su capacidad común, y me gusta este. En superficie de abrumarme, mi plan paralelo reavivó mi chispa creativa y mi apego por el trabajo que hago, me dio nueva energía e ideas para retroalimentar el trabajo de mi cliente y transformó mi forma de pensar sobre cómo usar mi tiempo de forma competente. Y, en última instancia, me ayudó a ver oportunidades para esquilar mi negocio para estar sincronizado con mi «por qué».

Mi plan paralelo me dio tanto valencia que cuando terminó el documental, comencé a trabajar en otra idea: escribir un piloto para una serie de televisión sobre cuatro mujeres del sur de Asia que alcanzan la mayoría de momento. en Nueva York llamado Lonely Girl. Si aceptablemente el primer ajetreo pegado sucedió por choque, el segundo fue mucho más intencional, y ya había construido las pistas para que fuera más sencillo trabajar en un plan mientras trabajaba en mi negocio. Estas son algunas de las cosas que me han ayudado a tener éxito en uno y otro en los últimos abriles.

Establecí mi negocio en un superficie estable ayer de comenzar cualquier otra cosa

Los primeros abriles de crecimiento de Sightworthy, ni siquiera podía imaginar tener tiempo para un plan paralelo. Mi dietario y mi enfoque se centraban en descubrir quién era nuestro cliente, cómo hacer una traspaso y, en caudillo, cómo manejar cada pequeña parte de mi primer negocio. Pero, cuando el documental comenzó a aventajar circunscripción, algunas cosas habían cambiado.

Por un banda, mis finanzas estaban en un superficie suficiente bueno. No solo había construido un negocio rentable, sino que algunas inversiones personales habían funcionado muy aceptablemente. Mis finanzas eran tales que tenía suficiente para mí y mis empleados en caso de que quisiera ceñir el trabajo del cliente para concentrarme en otras cosas.

Pero más que eso, contaba con los sistemas comerciales que no hubiera tenido. tienen ceñir para desviar parte de mi atención a otra parte. Habíamos antitético productos adecuados para el mercado y teníamos estudios de casos impresionantes y una red sólida que facilitó enormemente las ventas. Contraté a un gran equipo y descubrí qué trabajo necesitaba hacer y qué podía delegar. Teníamos mucho trabajo en marcha con nuestros clientes y procesos colaborativos que hicieron que cada plan individual fuera menos tedioso.

No creo que sea necesario obtener rentabilidad ayer de considerar aplicar tiempo a un plan paralelo. Pero para mí fue útil tener poco de estabilidad en mi negocio para tener espacio para tomar aerofagia fresco y aplicar tiempo a otras cosas.

No creo que sea necesario obtener rentabilidad ayer de considerar aplicar tiempo a un plan paralelo. Pero para mí fue útil tener poco de estabilidad en mi negocio para tener espacio para tomar aerofagia fresco y aplicar tiempo a otras cosas. -Aneri Shah, Fundador de Sightworthy & Lonely Girl

Elegí un plan paralelo relacionado con mi maduro «por qué»

Poco que positivamente me ayudó a equilibrar mi plan paralelo con mi negocio fue el hecho de que estaban tan conectados y los dos me enseñaron cosas que podrían contribuir al éxito del otro.

Obviamente, uno y otro se basaron en contenido de video. El trabajo de narración de videos que estaba haciendo para el documental inspiró nuevas prácticas recomendadas para nuestros socios publicitarios. Todavía descubrí una nueva clientela potencial de personas de la industria cinematográfica. Mientras tanto, todo el trabajo que había hecho al considerar la cuestación de fondos para mi negocio hizo que la financiación colectiva del documental fuera mucho menos desalentadora.

Pero, más que eso, uno y otro están atados a un objetivo más ínclito. Poco que durante mucho tiempo he tratado de transmitir en mi trabajo en Sightworthy es una maduro inclusión en la publicidad, con un inclinación particular por promover la representación del sur de Asia. Trabajar en el documental y el piloto de televisión me dio aún más oportunidades de contar historias del sur de Asia que tal vez nunca pueda contar solo a través del trabajo comercial. Ce « pourquoi » était suffisamment fort pour que le projet parallèle donne l’impression qu’il contribuait positivement à chaque aspect de ma vie, d’une manière qui, je pense, n’aurait pas été vraie si j’avais choisi quelque chose al azar.

Encontré maneras de ser más intencional con mi tiempo.

Lo más sorprendente de todo este esfuerzo fue cómo anexar más trabajo a mi plato finalmente me hizo más competente.

Antaño de obtener otro plan que estaba tan cerca de mi corazón, sentí que podía guatar todo mi día con trabajo (y definitivamente me estaba agotando por eso). Una vez que comencé a trabajar en proyectos paralelos, tenía que ser positivamente intencional sobre cuánto tiempo dedicaba a cada uno. Empecé a trabajar con una entrenadora (la increíble Amy Lombardo), quien me ayudó a desarrollar rápidamente nuevos hábitos de productividad, como sitiar el tiempo en mis días. Comenzaría bloqueando todo lo que necesitaba hacer para las personas con mayores ingresos en mi negocio, ya que de ahí provenía el parné, y luego podía ver una imagen clara de cuánto tiempo tenía positivamente para el plan paralelo. Me ayudó porque podía afirmar fácilmente: «Bueno, yo pudo Estoy haciendo todo esto para mi plan paralelo, pero en verdad no tengo tiempo para eso, entonces, ¿cómo me organizo en consecuencia? »

Todavía me empujó a ser más competente y competente en mi negocio: solía afirmar que sí a todos los proyectos que se nos presentaban, y ahora positivamente nos enfocamos en los clientes que pueden gestar ingresos recurrentes.

Por supuesto, todo esto se hizo más sencillo al aparición de la pandemia porque mi calendario social estaba completamente infructifero. Desde que las cosas comenzaron a reabrir, tuve que «matar» tiempo para futuro sociales para seguir trabajando en mi plan paralelo, pero para mí eso positivamente no se siente como un sacrificio porque este trabajo positivamente se siente como un acto de servicio. que le da más sentido a mi vida.

Dejo que mi plan paralelo haga crecer mi negocio

Esa no era la intención flamante, pero a medida que crecía la escalera de mi plan paralelo (así como mi pasión por él), comencé a pensar seriamente en cómo todas las diferentes partes móviles podrían encajar en un nuevo futuro para mi negocio.

Si, en superficie de ayudar a las marcas a crear videos de forma ágil, mi nuevo «por qué» es centrar y celebrar a las mujeres del sur de Asia en los medios, ¿cómo evolucionaría el negocio? ¿Trabajaríamos solo con marcas que se dirigen a este notorio? ¿Nos convertiríamos en una productora que ayude a otras personas a crear historias centradas en el sur de Asia? ¿O debería entregar Sightworthy y aplicar toda mi energía a crear mi propio trabajo bajo el paraguas de Lonely Girl?

Todavía no sé la respuesta, pero es divertido poder pensar independientemente ya que mi negocio no funciona. Y, sea cual sea la dirección que elija, he aprendido tanto de mis proyectos paralelos que creo que valdrá la pena para siempre.

Basado en esa experiencia, este es mi consejo para otros fundadores: un plan paralelo puede ser un plan paralelo solo para su propia realización personal, y eso puede ser suficiente. Pero darse permiso para trabajar en un plan paralelo en última instancia puede funcionar como un pequeño microcosmos para que pruebe cosas para su futuro negocio, carrera y vida.

Basado en esa experiencia, este es mi consejo para otros fundadores: un plan paralelo puede ser un plan paralelo solo para su propia realización personal, y eso puede ser suficiente. Pero darse permiso para trabajar en un plan paralelo en última instancia puede funcionar como un pequeño microcosmos para que pruebe cosas para su futuro negocio, carrera y vida. -Aneri Shah, Fundador de Sightworthy & Lonely Girl





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