Dicen que los empleados son el longevo activo de una empresa, y eso es tan cierto para las agencias de marketing como para cualquier otro negocio. El equipo adecuado puede ayudar a demostrar la calidad, la credibilidad y la competencia de su agencia a los clientes potenciales. Por lo tanto, tiene sentido que desee encontrar candidatos calificados y, lo que es más importante, cerciorarse de que estén allí a grande plazo.
Desafortunadamente, es más hacedero decirlo que hacerlo. Lo más probable es que haya experimentado esto de primera mano. Tal vez perdió a uno de sus empleados más talentosos o se sintió desencantado por la descuido de interés de los candidatos. De cualquier guisa, vale la pena considerar por qué esto es así y cómo puede cambiar su enfoque para ganar un longevo éxito.
Por qué es difícil encontrar y permanecer candidatos calificados
Hay muchas razones por las que las agencias de marketing luchan por encontrar y retener candidatos calificados. Los dos factores principales son:
- Competencia en el mercado de trabajo
- Expectativas de los empleados
Para emprender, considere la competencia en el mercado sindical. Hay más de 14.000 agencias de marketing y publicidad solo en los Estados Unidos. Y según la Oficina de Estadísticas Laborales, se paciencia que la demanda de trabajos de marketing aumente un 10 % para 2026. Sin requisa, existe un liga menguado de candidatos dispuestos y capaces de desempeñarse al nivel deseado.
Todos buscamos un tipo de profesional en concreto, ¿verdad? Como exiguo, el miembro ideal del equipo sabe de marketing, tiene habilidades en una o más áreas y tiene la talante correcta para tener éxito. Una persona con estos rasgos que se preocupa por ayudar a los clientes a crecer es un producto de moda. ¡Cada agencia de contratación lo quiere!
En sumario, la competencia es feroz. Tus competidores están tratando de atraer candidatos de la misma calidad que tú. Por lo tanto, debe trabajar muy duro para sobresalir y alentarlos a postularse para un puesto en su agencia. Y si logras integrarlos, tienes que demostrar que su audacia fue la correcta. Luego de todo, no hay escasez de opciones disponibles para ellos.
Pero ese no es el obstáculo que tienes que aventajar…
Incluso está el hecho de que los deseos y deyección de los vendedores de hoy (y los trabajadores en común) han cambiado.
Por ejemplo, las expectativas de los empleados incluyen más que un salario que refleje su valencia. La muchedumbre sondeo cosas como…
- civilización de trabajo positiva
- Registro
- Flexibilidad
- Transparencia
- Respeto
- Objetivo
Desafortunadamente, estas son cosas que muchas agencias no destacan cuando contratan o, peor aún, no las implementan en el ocasión de trabajo. Y en el segundo atmósfera, lleva a que grandes talentos se vayan por otras oportunidades. De hecho, en 2022, el 62% de los profesionales se planteaba cambiar de trabajo.
Proponer que encontrar candidatos fuertes y calificados y retenerlos es un desafío sería quedarse corto. Pero he aquí las buenas parte: no es inútil. Se alcahuetería simplemente de cambiar su enfoque, servirse sus habilidades de marketing y cumplimentar valencia a su equipo.
Comencemos con el reemplazo…
5 consejos para encontrar candidatos calificados para su agencia
Como especialistas en marketing, siempre estamos buscando formas de mejorar y hacerlo mejor para nuestros clientes. Y lo mismo debería aplicarse al proceso de contratación. Si tiene problemas para encontrar e invitar a los mejores talentos a trabajar para su agencia, debe realizar algunas mejoras.
Dicho esto, aquí hay cinco consejos que puede usar para encontrar candidatos calificados:
- Crear descripciones de trabajo reales.
Una descripción del trabajo no es más que una descripción del trabajo. Sin requisa, la mayoría de las agencias de marketing (y las empresas en común) se equivocan. Si está tratando de crear un sólido equipo de marketing digital, probablemente tenga una larga registro de requisitos para el candidato consumado.
Pero eso no explica el trabajo, ¿verdad?
Jason Weseman, Monitor de negocios certificado en FocalPoint Consulting, lo expresó perfectamente durante un taller organizado por Vírico Solutions: «Una descripción de trabajo debe puntualizar el trabajo a realizar, no las habilidades necesarias para realizar el trabajo».
Para explicar por qué esto es tan importante, Weseman continuó diciendo: «Puede encontrar personas que se ajusten exactamente a su descripción (sus requisitos, sus habilidades, su experiencia) que no podrían hacer el trabajo».
Encima, si eres puro con tus criterios, podrías perderte algún gran talento. Por ejemplo, la investigación ha demostrado que las mujeres solo solicitan puestos de trabajo si están 100% calificadas.
Por lo tanto, concéntrese en lo que implica el puesto en ocasión de en las características que sondeo en un candidato.
- Marque el trabajo, no su agencia.
Como especialistas en marketing, no somos ajenos a la marca. Y todos sabemos cuán dinámico es la marca de empleador. Pero un error popular que cometen las agencias cuando intentan encontrar candidatos adecuados es no conseguir un trabajo.
Según Weseman, “El mejor talento ya conoce a sus competidores. Conocen otros negocios en su espacio… Lo que necesitan entregar es el trabajo en sí.
Entonces, en cada descripción de trabajo que escriba, concéntrese en contestar las siguientes preguntas:
- ¿Qué pueden hacer?
- ¿En qué pueden convertirse?
- ¿Cómo se ve el éxito?
- ¿Qué depara el futuro?
Marque el trabajo explicando cómo se beneficiará a ellos y hacer la vida mejor. ¡Usa la narración para llevarlos en un delirio!
- Corre la voz de par en par.
Cuando haya escrito la descripción de su trabajo y esté dispuesto para agenciárselas candidatos, corra la voz. Vaya más allá de las plataformas populares como LinkedIn, Monster, Glassdoor e Indeed. Considere propagar el puesto en sitios específicos de marketing, como MarketingHire, la Asociación Estadounidense de Marketing y Digital Agency Network.
¡Y no olvides los otros posibles que tienes! Puede propagar información sindical en sus canales de redes sociales y alentar a los empleados actuales a advertir candidatos calificados que puedan conocer.
- No ignore el mercado pasivo.
Para encontrar candidatos calificados para unirse a su equipo, Weseman igualmente recomienda mirar el mercado pasivo.
¿Qué significa?
Esto significa considerar a aquellos que no están buscando activamente un nuevo trabajo.
Esto le da un liga más amplio de candidatos potenciales. Más importante aún, le da un longevo número de los mejores talentos, porque probablemente tengan el conocimiento, las habilidades y la talante que buscas. ¡Luego de todo, otra agencia los contrató!
La secreto para convencer a cierto de que cambie de trabajo (adicionalmente de cerciorarse de que vean su vacante) es demostrar que un puesto en su agencia puede ofrecer Más. Un cambio de carrera debe proporcionar un aumento no monetario del 30%. Esto incluye el crecimiento sindical, la extensión del trabajo y la satisfacción sindical.
Al demostrar que un profesional de marketing talentoso puede tener mayores oportunidades, un longevo impacto y una longevo satisfacción con su agencia, puede asistir a más candidatos excepcionales.
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- Reconsidere sus entrevistas.
El consejo final para encontrar buenos candidatos es replantearse las entrevistas. (Esta es otra pepita de cabeza de Weseman). Tendrá una mejor oportunidad de guatar un hornacina destapado con la persona perfecta si…
- Haz las preguntas correctas.
«¿Cuál es tu longevo logro? es la pregunta de entrevista más crítica y efectiva que puede hacer. Esto da una idea de lo que un candidato considera un logro y lo ayuda a ver si encajaría perfectamente. Si su respuesta no es relevante para el trabajo o no se alinea con los objetivos de su agencia, probablemente no sea la opción correcta.
- Retraso a tomar una audacia final.
Las personas llegan a una entrevista como la mejor traducción de sí mismas, por lo que las primeras impresiones no siempre son confiables. Es por eso que Weseman recomienda esperar 30 minutos. Si te gustan posteriormente de tres minutos, hazles preguntas más difíciles para los otros 27. Si no está seguro posteriormente de tres minutos, hágales preguntas más fáciles durante el resto de la entrevista.
Cómo retener el talento de marketing adecuado posteriormente de la contratación
Encontrar candidatos calificados es una cosa, retenerlos es otra. ¡Y eso es probablemente más importante! Cuando un miembro del equipo se va, extrañas todo lo que trae a la mesa. Encima, te puede costar mucho pasta. Reemplazar a un empleado cuesta un promedio de 6 a 9 meses de salario.
Entonces, ¿qué puede hacer para retener al talento de marketing adecuado una vez que lo haya reclutado?
- Saludar oportunidades de capacitación.
Los buenos miembros del equipo se esfuerzan por formarse y crecer en sus carreras. Es por eso que debe cumplimentar oportunidades de capacitación para mejorar sus conocimientos y habilidades. Pregúnteles qué quieren mejorar o profundizar. Luego, encuéntreles el entrenamiento adecuado.
- Crear una civilización corporativa saludable.
Fomentar una civilización empresarial saludable puede contribuir en gran medida a retener a los miembros del equipo a grande plazo. Esto puede aumentar la satisfacción y permanecer a los empleados comprometidos. Así que asegúrese de que su civilización pase la prueba priorizando el bienestar, promoviendo la multiplicidad y la inclusión, siendo transparente y asegurando que todos se alineen con los títulos de la agencia.
- Comprometerse con el avance profesional.
Si le ha prometido a un candidato que su agencia puede promocionarlo profesionalmente, comprométase. Dales la oportunidad de subir de rango una vez que hayan demostrado que pueden hacerlo. Tener la opción de crecimiento profesional derecho aumentará las posibilidades de que se queden. Encima, demuestra que eres fiel a tu palabra.
- Reevaluar para mantenerse competitivo.
Haga el esfuerzo de demostrar que su agencia es una de las mejores para trabajar.
¿Cómo?
Vuelva a evaluar periódicamente lo que ofrece a los miembros de su equipo. Encima de la compensación y los beneficios, considere las ventajas que otras agencias ofrecen a sus equipos. Incluso dar una longevo flexibilidad al permitir que los miembros del equipo trabajen desde casa puede estar como un beneficio.
- Priorizar el examen de los empleados.
Los miembros del equipo necesitan sentirse valorados, así que asegúrese de buscar y compensar su arduo trabajo. Cómo lo haces depende de ti. Puede ser tan simple como felicitar a cierto por un esquema que se completó sin problemas o establecer un software de ganancia por alcanzar los objetivos establecidos.
En sumario
Si tiene dificultades para encontrar candidatos calificados para trabajar en su agencia y permanecer allí durante primaveras, debe cambiar las cosas. Les decimos a nuestros clientes que no se alcahuetería de ellos, ¡y lo mismo ocurre con nosotros! Muestre cómo un trabajo en particular puede beneficiar a un candidato potencial y recuerde cumplir sus promesas. De esta guisa, puede crear el equipo más robusto posible y posicionar a su agencia para el éxito.
