Hemos estado escribiendo y publicando el documentación Estado del trabajo remoto de Buffer durante seis abriles y hemos aprendido mucho sobre las tendencias, los beneficios y los puntos débiles de los trabajadores remotos en el camino. Este año, a posteriori de que se publicó el documentación, varias personas nos dijeron que se preguntaban cómo serían los resultados solo para las personas que son gerentes, ¡y esa es una buena pregunta!
No fuimos lo suficientemente claros al transmitir el documentación de que el estado del trabajo remoto ya entiendo gestores de personas y gestores de trabajo remoto. Aún así, esto se sintió como una oportunidad para profundizar en los datos para extraer más datos específicos de ejecutivos.
Aunque no preguntamos si algún era jefe de personas al realizar la indagación Estado del trabajo remoto (no se preocupe, ya está en la registro para el próximo año), preguntamos sobre el tipo de rol que tiene algún y una opción era ‘liderazgo’. Entonces, esto es lo que hemos aprendido al observar el estado de los resultados del trabajo remoto y comparar a los que trabajan en distribución con los que no: las respuestas pueden sorprenderlo.
Los líderes todavía quieren abrumadoramente trabajar de forma remota
Para abrir, los líderes todavía quieren trabajar de forma remota durante el resto de sus carreras (el 99 % seleccionó esta opción) y recomendarían el trabajo remoto a otros (un 99 % adicional seleccionó esta opción). Esto es solo un poco más stop que para los no líderes, que obtuvieron un 98% para ambas preguntas. Al final, no hay gran diferencia entre líderes y no líderes aquí.
Igualmente les pedimos a los encuestados que describieran su experiencia trabajando de forma remota y, curiosamente, era más probable que los líderes seleccionaran que habían tenido una experiencia positiva. El 96 % de los líderes calificó su experiencia como muy positiva o poco positiva, en comparación con el 90 % de los no líderes.
La diferencia entre cómo los líderes y los no líderes experimentan el trabajo remoto no es drástica, aunque es más probable que los líderes tengan una experiencia positiva que los no líderes.
Los líderes trabajan de guisa diferente
Cuando se negociación de cómo trabajan los líderes remotos, existen algunas diferencias entre los que no son líderes y los líderes que trabajan de forma remota en sus preferencias para trabajar en una configuración híbrida, su emplazamiento de trabajo y estar frente a la cámara.
La maduro diferencia es que, si adecuadamente los líderes aún prefieren trabajar de forma totalmente remota (el 65 % seleccionó la forma totalmente remota como su estructura de trabajo preferida), hay más que preferirían una primera configuración híbrida pero remota, con un 27 % de gerentes eligiendo esta opción. en comparación con el 20% de los no líderes.
Igualmente es más probable que los líderes tengan experiencia con la configuración híbrida. El 42 % de los líderes trabajaban en una configuración híbrida, en comparación con el 35 % de los no líderes.
Del mismo modo, era menos probable que los líderes trabajaran desde casa que los no líderes, aunque la mayoría todavía lo hace; El 75 % de los líderes ha predilecto trabajar desde casa, en comparación con el 83 % de los no líderes.
La última pregunta que analizamos fue sobre estar frente a la cámara: el 76 % de los líderes prefieren tener la cámara encendida para las videollamadas, en comparación con el 62 % de los no líderes.
En universal, las respuestas de los líderes fueron suficiente similares a las de los no líderes aquí, pero con suficiente variación para dejar en claro que hay una diferencia entre cómo estos dos grupos hacen el trabajo.
Las luchas de los líderes de acullá
A pesar de los muchos beneficios de trabajar de forma remota, los líderes aún enfrentan los mismos desafíos que los que no son líderes, con algunas diferencias.
La error de estructura y rutina que conlleva trabajar de forma remota puede ser un armas de doble filo. Por un banda, permite una maduro flexibilidad y autonomía. Por otro banda, puede ser viable aislarse. Es una lucha compartida por muchos trabajadores remotos y los líderes no son una excepción. La principal dificultad de los trabajadores remotos era la misma para los líderes y los no líderes: quedarse en casa con demasiada frecuencia porque no tenían motivos para irse.
Otro desafío que enfrentan los líderes remotos es la tentación de trabajar fuera del horario de oficina tradicional. Sin las limitaciones de una oficina física, puede ser viable dejar que el trabajo se traslade a otros aspectos de la vida, lo que puede provocar agotamiento y error de consistencia entre la vida profesional y personal. . Los líderes, en particular, tienen más probabilidades de caer en esta trampa que los que no son líderes.
La lucha final que enfrentan muchos líderes es crear límites entre el trabajo y la vida. En comparación con los no líderes, es más probable que los líderes tengan dificultades para separar a los dos, ya que el 40 % de los líderes tienen dificultades con esto, en comparación con el 30 % de los no líderes.
Aunque la dificultad principal sigue siendo la misma, es más probable que a los líderes les resulte más difícil desconectarse del trabajo y trabajar fuera del horario regular.
Los líderes son más neutrales en las carreras y el trabajo remoto
En los últimos abriles, el tema del crecimiento profesional de los trabajadores remotos ha surgido repetidamente, y algunos se preguntan si el cambio al trabajo remoto podría afectar negativamente su trayectoria profesional. El tema del crecimiento profesional remoto todavía está poco dividido. En nuestro documentación Estado del trabajo remoto de 2023, los encuestados tenían muchas más probabilidades de designar que el crecimiento profesional era más viable trabajando de forma remota que el año precursor, con el 36 % de los encuestados seleccionando esta opción. Un 36% adicional dijo que el trabajo remoto no tuvo impacto en su exposición profesional.
Los líderes caen en la categoría más indeterminado cuando se negociación del impacto del trabajo remoto en el crecimiento profesional. El cuarenta y dos por ciento de los líderes cree que el trabajo remoto no tiene impacto en el crecimiento profesional, en comparación con el 36% de los no líderes. Los líderes incluso son más propensos a asegurar que el trabajo remoto no tiene impacto en las promociones (58 % seleccionó esta opción) en comparación con los no líderes (56 %).
Al mismo tiempo, el trabajo remoto como requisito para roles futuros es menos importante para los líderes que para los no líderes, lo que es consistente con que los líderes tengan más probabilidades de designar opciones híbridas. En universal, los líderes tienen una postura más matizada sobre el trabajo remoto en lo que respecta al crecimiento profesional y la importancia del trabajo remoto para su próxima función.
Lo que es bueno para los líderes remotos
El panorama del trabajo remoto incluso es diferente para los líderes en términos de lo que les va adecuadamente. Es levemente más probable que los líderes estén poco o muy comprometidos con su trabajo: el 65 % eligió esta opción en comparación con el 58 % de los no líderes. Los líderes incluso tienen menos probabilidades de despabilarse un nuevo trabajo.
Cuando se negociación de sentirse comprometidos con su rol, los líderes incluso se sienten un poco más conectados con sus colegas (80 % frente al 75 % de los no líderes). Esto podría deberse en parte a que es más probable que los líderes hayan asistido a eventos de trabajo presenciales en el posterior año. El setenta y siete por ciento de los líderes eligió reunirse en persona para trabajar, en comparación con el 69% de los no líderes.
En universal, no todos los líderes quieren que la masa vuelva a la oficina, aunque es más probable que los líderes quieran una configuración híbrida.
Los líderes tienen desafíos de trabajo remoto muy específicos en torno a los límites. Al mismo tiempo, deben ser conscientes de que, adecuado a su puesto, pueden sentirse más conectados que sus subordinados directos o colegas que no son líderes.
Nos encantaría memorizar de usted si es un jefe de personas que trabaja de forma remota. ¿Resuena eso? Tuiteanos!