La mayoría de los empresarios y propietarios de pequeñas empresas conocen a otras personas que no entienden lo que estás haciendo y por qué. Tus amigos te preguntan: «Puedes ingresar metálico haciendo ese?» Tus padres te acosan: «¿Por qué no encuentras un trabajo ‘de verdad’?
Bueno, he experimentado ese triple porque dirijo tres pequeñas empresas: la empresa de contabilidad Gratiam Consulting, la empresa de creación de contenido The Empowered CPA y el bar de secado GLAMbar. Recibo preguntas no solo de amigos y familiares, sino asimismo de otros dueños de negocios, especialmente cuando escuchan que mi negocio de consultoría es lo suficientemente exitoso como para rebotar clientes. «¿No dejas metálico sobre la mesa?» ellos preguntan. «¿No sería más obvio concentrarse en hacer crecer esta empresa?»
Podría ser más obvio, pero no tendría mi vida profesional de otra guisa. Disfruto expandir mi impacto a través de mis negocios, ayudando a diferentes tipos de personas en diferentes capacidades. Trabajar en una variedad de tipos de proyectos me mantiene entusiasmado con mi trabajo, lo que garantiza que no haya dos días iguales y lo hace más satisfactorio, ya que impacto a tantas personas en diferentes etapas de sus vidas. Por otra parte, me encanta entender que tomé una industria muy rígida y la moldeé en poco que funciona para mí.
Pero esta estructura obviamente no está exenta de desafíos, especialmente porque no soy el tipo de emprendedor dispuesto a trabajar 80 horas a la semana. Cuando dejé la vida corporativa, fue porque quería crear más tiempo para mi clan, mi salubridad y mi bienestar mental. Incluso dirigiendo tres negocios, sostener espacio para todo es una prioridad.
Sé que hay otros como yo: empresarios con múltiples pasiones que tienen una gran cantidad de ideas de negocios y están decididos a encontrar la guisa de hacer que funcionen juntos. Para esas personas, aquí hay algunas estrategias que me han ayudado a gobernar (¡y hacer crecer!) mis tres negocios sin martirizar las otras cosas que valoro en la vida.
Pensé en mi «cartera» de negocios
Comenzaré diciendo que creo que la combinación de diferentes tipos de negocios que tengo, y lo que cada uno exige de mí, es parte de lo que me ayuda a tener éxito.
Por un costado, no comencé tres empresas desde el principio. En cambio, trabajé en mi negocio de consultoría durante algunos primaveras y llegué al punto en que era sobrado estable, con nuevos clientes provenientes 100% de referencias y una sólida repertorio de retraso, antaño de cambiar a otra empresa. Creo que tratar de hacer incremento comercial para tres nuevas empresas a la vez hubiera sido un desafío.
Asimismo pensé detenidamente cuánto necesitaría cada empresa de mí semana a semana. Como firma de servicio al cliente en una industria mucho regulada (y controlada por el tiempo), mi praxis de consultoría requiere la longevo atención de mí y es la menos flexible en términos de mi tiempo. Si intentara contratar a otra empresa con evacuación similares, me vería fatigado rápidamente. En cambio, mi negocio de creación de contenido me da mucha flexibilidad para ajustar mi horario cuando surgen evacuación urgentes para mis otros negocios. Asimismo, tengo un socio en la mostrador de secado, lo que significa que no tengo toda la incumplimiento.
Siempre regalo que opinar no a algunas cosas significa opinar sí a otras.
Es una ley desafortunada del universo que cuando agregas otro negocio, no agregas más horas a tu día. En oficio de eso, tengo que recordarme constantemente que todo lo que hago me va a admitir tiempo en otra cosa, y eso significa tomar decisiones difíciles sobre lo que voy a eliminar.
Por ejemplo, cuando inicié mi negocio de contenido digital, sabía que iba a carecer de cinco a seis horas a la semana para crear ese contenido. Si quería hacer esto sin martirizar el tiempo natural o personal (o el sueño), esas horas tendrían que venir de otra parte. Así que tomé la difícil valor de dejar de aceptar nuevos clientes de consultoría. Significaba dejar metálico sobre la mesa, pero sabía que valía la pena para mí poder ayudar a más personas a través del contenido digital, crear un flujo de ingresos más pasivo y hacerlo todo sin hundirme en el suelo.
Cuando esté considerando gobernar varios negocios, debe ser muy, muy honesto acerca de sus compromisos de tiempo, no solo consigo mismo, sino con cualquier otra persona que dependa de usted, como su cónyuge o socio comercial. Comprenda lo que puede y quiere traer a la mesa, así como lo que podría carecer cambiar para que eso sea posible.
Hago un plan (con mucho relleno para cuando el plan sale mal)
Probablemente no hace equivocación decirlo, pero una buena dirección del tiempo es esencia para que todo funcione. Cada semana me siento y miro lo que hay que hacer, priorizando las cosas de menos a más flexibles.
Adecuado a que son tan importantes para mí, siempre me aseguro de tener tiempo primero para mis responsabilidades personales, programando tiempo para comidas, actividades con los niños y tiempo en el estadio. Luego verifico si hay fechas coto de impuestos próximas para mis clientes de consultoría o fechas coto contables para la mostrador de secado y determino las horas que necesitaré para hacer ese trabajo. Finalmente, veré cuánto tiempo me queda para trabajar en cosas más flexibles, como desarrollar mis cursos digitales.
Por supuesto, como todo propietario de un negocio sabe, los planes mejor trazados nunca funcionan de la guisa que queremos. Así que siempre incorporo mucho relleno asumiendo que las cosas van a salir mal. Planifico con mis clientes de consultoría con mucha anticipación y establezco plazos mucho antaño de los plazos federales. Asimismo trato de tener siempre algunas tareas en mi plato que se puedan cambiar en caso de emergencia.
Juro por sistemas y delegación
Otros pilares de mi dirección del tiempo son implementar sistemas para sujetar la cantidad de trabajo que tengo que hacer en el futuro y delegar todo lo que efectivamente no necesito hacer por mí mismo.
Por ejemplo, crear un kit de incorporación para mis clientes de consultoría ha escaso drásticamente el tiempo que tengo que asignar a este proceso, al mismo tiempo que les ofrezco la experiencia de pantalla táctil que quiero ofrecer. Por otra parte, la contratación de un asistente burócrata este año me ha legado tiempo para asaltar cosas que son más beneficiosas para los objetivos que estoy tratando de conseguir. Me aseguré de encontrar a cualquiera que estuviera igualmente entusiasmado por participar en una variedad de proyectos para que pudiera ayudarme en todos mis diferentes proyectos.
Cada vez que paso muchas horas cada semana haciendo poco, me interpelo: ¿hay algún sistema que pueda crear para simplificar esto? ¿O algún material de capacitación que pueda hacer para transmitir esto a otra persona? A menudo audiencia que unas pocas horas de trabajo operacionalizando poco pueden brindar toneladas de tiempo para enfocarme en cosas más valiosas en el futuro.
Estoy constantemente revisando mi «por qué»
Finalmente, reviso constantemente mis objetivos para cada negocio y mi motivación para construirlos.
Si adecuadamente estoy orgulloso del negocio de consultoría que he construido y la estabilidad financiera que me ha brindado, sé que no quiero seguir haciéndolo crecer en este momento porque me apasiona ayudar a tantos emprendedores como sea posible con la creación. de contenidos digitales y cursos. En el bar de secadores, estoy trabajando con excelentes colaboradores en un concepto de negocio brillante: me sentiría estúpido si me alejara de una oportunidad tan increíble. Pensar en esto me ayuda a encontrar el contrapeso correcto de energía para dar a cada empresa en función de lo que me devuelve.
Asimismo creo que tener un pulso constante sobre por qué comencé cada negocio me ayudará a enterarse cuándo cambian mis deseos. Todos pasamos por distintas épocas, y en algún momento puedo osar que uno de mis negocios no es para mí. ¡O puedo osar principiar otro!
Sea cual sea la valor que tome en el futuro, sé que estas herramientas me ayudarán a hacer malabarismos con todo, incluidas las cosas fuera del trabajo que son más importantes.